缅北禁地

Par exemple, le Real Madrid, le club le plus pr茅cieux d'Europe, a une valeur marchande de 5,1 milliards de dollars, alors que le club 茅gyptien Al Ahly SC est le plus pr茅cieux d'Afrique avec une valeur marchande d'un peu plus de 35,4 millions de dollars.

Les clubs de football europ茅ens gagnent collectivement des milliards de dollars en vendant des droits de t茅l茅vision aux radiodiffuseurs, en signant des contrats de parrainage et en vendant des marchandises. Ils utilisent ensuite une partie de ces revenus pour rechercher et recruter des joueurs talentueux et former la prochaine g茅n茅ration d'athl猫tes de haut niveau.

Selon Statista, l'Afrique ne repr茅sente qu'un pour cent, soit 300 millions de dollars, de l'ensemble des fonds de parrainage dans le monde.

Construire des infrastructures, r茅tablir la confiance

Au niveau mondial, l'industrie du football ne fonctionne pas en vase clos. Elle a besoin d'infrastructures fiables et fonctionnelles, d'investissements financiers importants, d'un haut niveau d'int茅grit茅 et d'un engagement fort pour cultiver de nouveaux joueurs et de nouveaux supporters. Ces 茅l茅ments sont essentiels au succ猫s 脿 long terme de tout 茅cosyst猫me du football.

L'茅cosyst猫me du football africain est confront茅 脿 deux d茅fis majeurs pour rivaliser avec les ligues europ茅ennes.

Tout d'abord, de nombreux pays africains n'ont pas les moyens financiers de construire les infrastructures n茅cessaires, telles que les stades, les installations d'entra卯nement et des moyens de transport fiables, selon Jean-Philippe Dubois, directeur marketing de Samba Digital, une agence internationale de marketing sportif pr茅sente en Afrique.

"Les clubs de football africains ont souvent du mal 脿 se financer, car beaucoup d'entre eux d茅pendent de subventions gouvernementales ou de dons de personnes fortun茅es. Ce manque d'investissement peut limiter la qualit茅 des installations, de l'茅quipement et de l'entra卯nement des joueurs", a-t-il d茅clar茅.

Deuxi猫mement, la corruption est un probl猫me pressant pour le sport, avec des all茅gations r茅guli猫res de matchs truqu茅s, de pots-de-vin et de mauvaise gestion des fonds. "Cela a conduit 脿 un manque de confiance et de transparence au sein de l'茅cosyst猫me du football, ce qui peut dissuader les fans, les investisseurs et les sponsors de s'impliquer", a ajout茅 M. Dubois.

Kelvin Omuojine, associ茅 principal chez SportHouse LP - un cabinet d'avocats nig茅rian sp茅cialis茅 dans le sport - pense 茅galement que la faiblesse du syst猫me de gouvernance de l'industrie l'emp锚che d'atteindre son plein potentiel en Afrique.

"Il s'agit d'une combinaison de d茅faillances administratives de la part des instances dirigeantes nationales du football elles-m锚mes et de moyens inefficaces, qu'ils soient internes ou externes, pour garantir le respect de normes telles que la transparence, la responsabilit茅 et l'efficacit茅 administrative", a d茅clar茅 M. Omuojine.

Si le syst猫me de gouvernance du football europ茅en est loin d'锚tre parfait, M. Omuojine souligne que son efficacit茅 relative est un avantage majeur qui peut aider 脿 mettre en place des r茅formes lorsque cela est n茅cessaire. "En Afrique, tant que le football ne sera pas gouvern茅 de mani猫re transparente et qu'il n'adoptera pas la commercialisation, le foss茅 risque de persister", a-t-il ajout茅.

Faire partie du Final Four de la FIFA

Le Maroc est entr茅 dans l'histoire en 2022 en devenant le premier pays africain 脿 atteindre les demi-finales de la Coupe du monde de la F茅d茅ration internationale de football association (FIFA), montrant ainsi au monde entier que les 茅quipes nationales africaines de football peuvent rivaliser sur un terrain mondial.

Pour Brian Wesaala, fondateur de la Football Foundation for Africa, une entreprise sociale qui s'efforce de cr茅er des emplois en augmentant les investissements dans le d茅veloppement local, le succ猫s du Maroc est sans aucun doute un signe positif pour le football africain. Le continent n'a plus qu'脿 exploiter sa richesse en talents.