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Oficina de la Secretaria General Adjunta

Además del liderazgo y la administración generales del departamento y de desempe?ar un papel fundamental en la conformación de la cultura institucional, la Oficina de la Secretaria General Adjunta:

  • representa al Secretario General en órganos intergubernamentales e interinstitucionales, como la Junta de los Jefes Ejecutivos y el Comité de Alto Nivel sobre Gestión
  • representa al Secretario General en los mecanismos que articulan las relaciones entre el personal y la administración, empezando por la primera etapa del proceso oficial de administración de justicia
  • trabaja en estrecha colaboración con el Departamento de Apoyo Operacional concretando la visión del Secretario General sobre la y supervisando la
  • presta asistencia proactiva a las presidencias y las mesas de la y del
  • supervisa Umoja, el proyecto de planificación de los recursos institucionales
  • apoya y dirige varias iniciativas del Secretario General, a saber:

Planificación de programas, finanzas y presupuesto

La Oficina de Planificación de Programas, Finanzas y Presupuesto aporta liderazgo normativo en todas las esferas de gestión mediante una estrategia y un marco normativo claros e integrados de gestión global. Ello entra?a:

  • Dirigir la formulación del plan por programas anual a fin de lograr su aprobación por los Estados Miembros
  • Asegurar la financiación de los recursos necesarios para los programas y actividades encomendados, incluidas las operaciones sobre el terreno, así como de los recursos necesarios para sufragar los gastos de la Organización
  • Garantizar la administración prudente de los fondos, con el fin de seguir mejorando la calidad de los estados financieros
  • Asegurar eficiencia y eficacia en la administración y gestión de los recursos, así como en la gestión global de los activos de la Secretaría


Recursos humanos

La Oficina de Recursos Humanos defenderá, impulsará y apoyará una cultura de aprendizaje continuo y rendición de cuentas que se oriente a los resultados y promueva la concienciación sobre el riesgo:

  • conformando una cultura institucional propicia en la Secretaría de las Naciones Unidas
  • mejorando y perfeccionando la elaboración, la ejecución, la aplicación y la coordinación de estrategias, políticas y programas de gestión de los recursos humanos
  • facilitando el desarrollo de una fuerza de trabajo competente, diversa, adaptable y saludable con el más alto grado de eficiencia, competencia e integridad, teniendo debidamente en cuenta la representación geográfica y el equilibrio de género

Rendición de cuentas y transformación institucionales

Una nueva capacidad dedicada a la rendición de cuentas y transformación institucionales reúne diversas funciones consistentes en supervisar y fortalecer el desempe?o y la rendición de cuentas en toda la Organización. La capacidad aporta conocimientos especializados en análisis, gestión basada en resultados y gestión de riesgos, y gestión institucional de proyectos a través de:

  • el análisis continuo de los datos institucionales para establecer un circuito de retroalimentación constante para el aprendizaje y la mejora continuos y proporcionar una visión más holística del desempe?o en general
  • la orientación institucional para los administradores sobre la implementación a nivel mundial de la gestión basada en los resultados y la gestión proactiva del riesgo a fin de mejorar los resultados y reducir el riesgo general, mientras que el ejercicio adecuado de la autoridad delegada y la autoevaluación efectiva garantizan una mayor rendición de cuentas en las decisiones
  • la adaptación continua del modelo institucional de la Secretaría a la evolución de los mandatos y a los rápidos cambios de los entornos operacionales, con una gestión estandarizada de los proyectos que garantice una mejor alineación y un mayor apoyo a la innovación y a la transformación organizacional