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Bureau de la Secr¨¦taire g¨¦n¨¦rale adjointe

En plus d¡¯assurer la direction et l¡¯administration g¨¦n¨¦rales du D¨¦partement et de jouer un r?le clef dans le fa?onnage de la culture institutionnelle, le Bureau de la Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral adjointe?:

  • repr¨¦sente le Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral dans les organes intergouvernementaux et interinstitutions, tels que le Conseil des chefs de secr¨¦tariat et le Comit¨¦ de haut niveau sur la gestion
  • repr¨¦sente le Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral dans les m¨¦canismes de concertation entre le personnel et l¡¯administration, ¨¤ commencer par la premi¨¨re ¨¦tape du processus formel d¡¯administration de la justice
  • collabore ¨¦troitement avec le D¨¦partement de l¡¯appui op¨¦rationnel dans l¡¯ex¨¦cution du projet de du Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral et dans la supervision en mati¨¨re
  • fournit une assistance active aux pr¨¦sidents et aux bureaux de la et du
  • supervise , le progiciel de gestion int¨¦gr¨¦
  • appuie et dirige certaines initiatives du Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral, notamment les suivantes?:

Planification des programme, finances et budget

Le Bureau de la planification des programmes, des finances et du budget (OPPFB) d¨¦finit les grandes orientations dans tous les domaines de gestion, ¨¤ l¡¯aide d¡¯une strat¨¦gie de gestion et d¡¯un cadre directeur clairs et int¨¦gr¨¦s. Il s¡¯emploiera ¨¤?:

  • diriger l¡¯¨¦laboration du programme annuel de mani¨¨re ¨¤ le faire approuver par les ?tats Membres
  • mobiliser les fonds n¨¦cessaires pour couvrir les d¨¦penses aff¨¦rentes aux programmes et activit¨¦s prescrits, y compris les op¨¦rations hors si¨¨ge, ainsi que les d¨¦penses de l¡¯Organisation
  • assurer une gestion prudente des fonds, l¡¯objectif ¨¦tant d¡¯am¨¦liorer davantage la qualit¨¦ des ¨¦tats financiers
  • assurer la gestion efficace et rationnelle des ressources, ainsi que la gestion des biens ¨¤ l¡¯¨¦chelle mondiale


Ressources humaines

Le Bureau des ressources humaines promeut, diffuse et favorise une culture d¡¯apprentissage permanent et de responsabilit¨¦ ax¨¦e sur les r¨¦sultats et tenant compte des risques en?:

  • fa?onnant et favorisant une culture institutionnelle au Secr¨¦tariat de l¡¯Organisation des Nations Unies
  • am¨¦liorant et renfor?ant l¡¯¨¦laboration, la mise en ?uvre et la coordination des strat¨¦gies, politiques et programmes de gestion des ressources humaines
  • favorisant la constitution d¡¯une main-d¡¯?uvre qualifi¨¦e, diversifi¨¦e, adaptable et en bonne sant¨¦ qui fasse preuve des plus hautes qualit¨¦s de travail, de comp¨¦tence et d¡¯int¨¦grit¨¦, en s¡¯attachant ¨¤ assurer une repr¨¦sentation g¨¦ographique et une repr¨¦sentation des genres ¨¦quilibr¨¦es

Transformation op¨¦rationnelle et questions de responsabilit¨¦

La nouvelle unit¨¦ charg¨¦e de la transformation op¨¦rationnelle et des questions de responsabilit¨¦ r¨¦unit toutes les fonctions de suivi et d¡¯am¨¦lioration des prestations et de cons¨¦cration de l¡¯exigence de responsabilit¨¦ de l¡¯Organisation. Elle assure des services sp¨¦cialis¨¦s en mati¨¨re d¡¯analytique, de gestion ax¨¦e sur les r¨¦sultats, de gestion des risques et de gestion globale des projets en?:

  • analysant continuellement les donn¨¦es pour maintenir un flux d¡¯information constant propre ¨¤ favoriser l¡¯apprentissage et l¡¯am¨¦lioration permanents et pour donner une vue plus compl¨¨te de la performance g¨¦n¨¦rale
  • donnant des conseils aux responsables charg¨¦s de la mise en ?uvre de la gestion ax¨¦e sur les r¨¦sultats et de la gestion pr¨¦ventive des risques ¨¤ l¡¯¨¦chelle de l¡¯Organisation afin d¡¯am¨¦liorer les r¨¦sultats et de r¨¦duire le risques global, tandis qu¡¯un exercice judicieux des pouvoirs qui sont d¨¦l¨¦gu¨¦s et une auto-¨¦valuation efficace doivent renforcer le sens des responsabilit¨¦s en mati¨¨re d¨¦cisionnelle
  • adaptant continuellement le mod¨¨le de fonctionnement du Secr¨¦tariat aux exigences de l¡¯¨¦volution des mandats et des environnement op¨¦rationnels, la gestion de projets normalis¨¦s devant faciliter l¡¯adaptation et favoriser l¡¯innovation et la transformation institutionnelle