Sam Aderubo a cr茅茅 son entreprise, Honey Pride, 脿 Arua, dans le nord de l'Ouganda, afin d'avoir un impact positif sur sa communaut茅. Avec le soutien des Nations Unies, l'entreprise a pris son essor, fournissant du travail 脿 des centaines d'apiculteurs locaux, dont beaucoup sont des femmes et des jeunes marginalis茅s.
L鈥橴NCDF est听actif en Ouganda听depuis 1982. Il aide le gouvernement 脿 cr茅er un syst猫me fonctionnel de planification et de financement destin茅 au d茅veloppement local durable et inclusif.
Aujourd鈥檋ui, en partenariat avec l鈥櫭﹒uipe de pays des Nations Unies, l鈥橴NCDF aide le gouvernement ougandais 脿 mettre efficacement en 艙uvre le deuxi猫me Plan national de d茅veloppement, 脿 atteindre son objectif de devenir un pays 脿 revenu interm茅diaire d鈥檌ci 2020 et 脿 r茅aliser les objectifs de d茅veloppement durable 脿 l鈥檋orizon 2030.
L鈥橴NCDF utilise ses outils financiers et son expertise technique en听gestion des finances publiques et en d茅veloppement des PME et des services financiers听pour inciter des acteurs de diff茅rentes cha卯nes de valeur 茅conomiques 脿 penser autrement, 脿 se d茅cloisonner et 脿 incuber de nouvelles fa莽ons de servir le 芦 dernier kilom猫tre 禄.
L鈥橴NCDF travaille notamment dans les domaines suivants :
- Le financement durable de l鈥檌nfrastructure locale.
- Le d茅veloppement de la cha卯ne de valeur agricole.
- La promotion de l鈥櫭﹏ergie propre.
- L鈥檃cc猫s au financement pour les petites et moyennes entreprises.
- Mettre des sources durables de capitaux en relation avec des collectivit茅s locales rencontrant des difficult茅s pour r茅soudre les probl猫mes li茅s 脿 l鈥檜rbanisation rapide.
- L',听programme phare visant 脿 consolider la stabilit茅 dans le nord de l'Ouganda, 茅radique la pauvret茅 et la sous-nutrition et renforce les bases d'un d茅veloppement socio-茅conomique durable et inclusif.
Avec un portefeuille de programme de plus de 10 millions de dollars, l'UNCDF envisage avec confiance l'avenir en Ouganda. Certaines initiatives 脿 venir comprennent l'utilisation de la technologie pour am茅liorer la visibilit茅 et l'efficacit茅 des flux financiers publics et priv茅s dans des secteurs cl茅s tels que l'agriculture, l'茅nergie, l'eau, l'茅ducation et les transports; et l'am茅lioration de la r茅silience des gouvernements locaux et des communaut茅s touch茅es par les conflits, le changement climatique et l'afflux de r茅fugi茅s en Ouganda.
J'avais un emploi de bureau et les gens venaient sur mon lieu de travail pour vendre du "miel du Nil occidental", du nom de la r茅gion dont je suis originaire. C'茅tait int茅ressant de voir que ma r茅gion 茅tait utilis茅e comme marque, et j'ai d茅couvert que le Nil occidental est l'une des r茅gions les mieux class茅es en Ouganda pour la production de miel.听
J'ai donc d茅cid茅 de retourner chez moi et de cr茅er une entreprise au service de ma communaut茅.
Une forte demande
La demande est forte, tant au niveau local qu'international, et le produit poss猫de des propri茅t茅s m茅dicinales et alimentaires positives. Nous avons r茅alis茅 qu'il existe un fort potentiel pour le produire 脿 grande 茅chelle.
Nous pensons que si l'apiculture est d茅velopp茅e 脿 un niveau tel que les agriculteurs la comprennent comme une activit茅 commerciale, elle am茅liorera leurs moyens de subsistance. Lorsque nous avons d茅marr茅 l'activit茅 en 2015, un kilo de miel se vendait environ 3 500 shillings ougandais. Aujourd'hui, il se vend environ 7 000 shillings.
Cependant, de nombreuses personnes dans cette r茅gion ne collectent le miel que de mani猫re artisanale, comme un passe-temps. Nous avons d茅cid茅 de former les agriculteurs et de leur fournir les comp茅tences n茅cessaires, car auparavant, ils travaillaient sans aucun soutien formel ; personne n'茅tait dispos茅 脿 investir pour les aider 脿 am茅liorer la qualit茅 de leur miel.
Aujourd'hui, nous travaillons avec plus de 1 700 agriculteurs qui r茅coltent le miel des ruchers situ茅s sur leurs terres. Nous leur offrons un march茅 fiable, ce qui les encourage 脿 produire davantage.
脡conomie, environnement et soci茅t茅
Nous pensons que si l'apiculture est d茅velopp茅e 脿 un niveau tel que les agriculteurs la comprennent comme une activit茅 commerciale, elle am茅liorera leurs moyens de subsistance. Lorsque nous avons d茅marr茅 l'activit茅 en 2015, un kilo de miel se vendait environ 3 500 shillings ougandais. Aujourd'hui, il se vend environ 7 000 shillings. Cela a motiv茅 de nombreux agriculteurs 脿 se lancer dans l'apiculture.
Ils peuvent d茅sormais se procurer les produits de premi猫re n茅cessit茅 et ne craignent plus de souffrir de la faim. Ils peuvent acheter des ch猫vres et d'autres animaux et payer les frais de scolarit茅 de leurs enfants. Certains ont m锚me pu acqu茅rir une propri茅t茅. L'apiculture change leur vie.
L'apiculture change leur vie
Notre objectif 茅tait de devenir un leader du march茅 de la vente de produits apicoles durables dans la r茅gion des Grands Lacs et de vendre nos produits 脿 l'茅chelle mondiale. Nos produits r茅pondent d茅sormais aux normes internationales et sont accept茅s sur les march茅s 茅trangers.
Nous essayons de mettre en place une 茅quipe de gestion d茅vou茅e, dont beaucoup sont des jeunes. Nous b茅n茅ficions de l'aide d'un programme g茅r茅 par l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO), qui s'int茅resse 脿 l'attitude des jeunes 脿 l'茅gard de l'agriculture et aux moyens de les motiver 脿 adopter l'agriculture comme source d'emploi.
Les jeunes avec lesquels nous sommes en contact commencent 脿 r茅aliser qu'ils ont un r么le important 脿 jouer dans le d茅veloppement national. Ainsi, m锚me si nous voulons faire des b茅n茅fices, nous avons aussi une dimension sociale dans ce que nous faisons.
Surmonter les difficult茅s financi猫res
Le financement a 茅t茅 l'un de nos plus grands d茅fis. En raison d'un manque de financement, une grande partie du processus de fabrication du miel a 茅t茅 r茅alis茅e manuellement. Cependant, le Fonds d'茅quipement des Nations Unies (UNCDF) nous a permis d'obtenir un financement de la Banque de d茅veloppement de l'Ouganda et d'am茅liorer une partie de notre processus de production.
Nous utilisons d茅sormais une presse 脿 miel 茅lectrique et avons pu acqu茅rir une machine 脿 filtrer pour am茅liorer la qualit茅 de notre produit. Nous sommes en mesure de traiter environ cinq tonnes de miel par mois, ce qui repr茅sente un tr猫s grand bond en avant en termes de capacit茅, et je suis s没r que nous pourrons porter ce chiffre 脿 environ 15 tonnes.
Nous sommes tr猫s reconnaissants du soutien que nous avons re莽u du UNCDF, car il nous a 茅galement aid茅s 脿 am茅liorer la gestion de notre entreprise, 脿 augmenter la production et 脿 am茅liorer la qualit茅 de notre produit.
