?galit¨¦ des genres
Le D¨¦partement de l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale et de la gestion des conf¨¦rences s¡¯emploie ¨¤ atteindre les objectifs que sont l¡¯¨¦galit¨¦ des genres, l¡¯avancement des femmes et la cr¨¦ation d¡¯un environnement de travail plus inclusif pour l¡¯ensemble de son personnel et il prend des mesures dans ce sens dans le cadre du mandat qui est le sien.
Depuis quelques ann¨¦es, gr?ce ¨¤ un engagement fort de sa direction et aux strat¨¦gies et plans d¡¯action mis en ?uvre dans les diff¨¦rents centres de conf¨¦rence, le D¨¦partement a atteint la parit¨¦ des genres ¨¤ tous les niveaux.
Plans d¡¯action pour l¡¯¨¦galit¨¦ des genres et l¡¯avancement
des femmes
Depuis 2016, le D¨¦partement adopte chaque ann¨¦e un plan d¡¯action dans le but de promouvoir l¡¯¨¦galit¨¦ des genres et l¡¯avancement des femmes au Si¨¨ge, ¨¤ New York. On trouvera ci-apr¨¨s quelques exemples des objectifs poursuivis et des mesures prises :
Objectifs |
Mesures |
Faire en sorte que le personnel d¡¯encadrement rende davantage compte de ce qui est fait pour atteindre durablement la parit¨¦ des genres et cr¨¦er un environnement de travail plus inclusif pour l¡¯ensemble du personnel, sans discrimination de genre |
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Assurer un suivi permanent de la repr¨¦sentation des femmes et des hommes au sein du D¨¦partement |
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Am¨¦liorer la culture institutionnelle en s¡¯attaquant aux pr¨¦jug¨¦s inconscients, en luttant contre les st¨¦r¨¦otypes de genre et en favorisant l¡¯¨¦galit¨¦ des genres et l¡¯inclusion |
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Renforcer la fili¨¨re de s¨¦lection de femmes qualifi¨¦es en offrant aux femmes des perspectives de carri¨¨re et des possibilit¨¦s de formation et de r¨¦seautage |
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Promouvoir l¡¯emploi d¡¯un langage inclusif au sein du D¨¦partement et dans d¡¯autres d¨¦partements du syst¨¨me des Nations Unies |
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Sensibiliser le personnel aux questions de genre |
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Les plans d¡¯action sont conformes aux politiques, aux strat¨¦gies et aux orientations ¨¦labor¨¦es par l¡¯Organisation pour promouvoir l¡¯¨¦galit¨¦ des genres, la parit¨¦ et la cr¨¦ation d¡¯un environnement de travail plus divers et plus inclusif, telles que la strat¨¦gie sur la parit¨¦ des sexes applicable ¨¤ l¡¯ensemble du syst¨¨me des Nations Unies, les et les .
Le plan d¡¯action (en anglais) pr¨¦voit des mesures telles que : l¡¯inclusion d¡¯objectifs ou d¡¯activit¨¦s en faveur de l¡¯¨¦galit¨¦ des genres dans les plans de travail des membres du personnel ; l¡¯organisation de formations, comme des sessions sur les pr¨¦jug¨¦s implicites et les st¨¦r¨¦otypes de genre, la fourniture d¡¯un accompagnement professionnel en mati¨¨re d¡¯encadrement, de communication et de n¨¦gociation ¨¤ l¡¯intention du personnel f¨¦minin ; l¡¯organisation de d¨¦bats sur les femmes d¡¯influence.
Promouvoir l¡¯emploi d¡¯un langage inclusif dans le syst¨¨me
des Nations Unies
Le D¨¦partement a contribu¨¦ activement ¨¤ la r¨¦alisation des objectifs de l¡¯Organisation en mati¨¨re d¡¯¨¦galit¨¦ des genres sur le plan linguistique, l¡¯un de ses domaines de sp¨¦cialisation, conform¨¦ment au mandat qui lui a ¨¦t¨¦ confi¨¦ d¡¯int¨¦grer le multilinguisme, en tant que valeur fondamentale de l¡¯Organisation, dans toutes les activit¨¦s du ³§±ð³¦°ù¨¦³Ù²¹°ù¾±²¹³Ù.
Dans le cadre d¡¯un projet interorganisations ex¨¦cut¨¦ conjointement avec le D¨¦partement de la communication globale, le D¨¦partement des strat¨¦gies et politiques de gestion et de la conformit¨¦, le D¨¦partement de l¡¯appui op¨¦rationnel et l¡¯Entit¨¦ des Nations Unies pour l¡¯¨¦galit¨¦ des sexes et l¡¯autonomisation des femmes, le D¨¦partement de l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale et de la gestion des conf¨¦rences a ¨¦labor¨¦ des orientations et des supports de formation sur le langage inclusif pour aider le personnel de l¡¯ONU ¨¤ communiquer de fa?on inclusive dans les six langues officielles de l¡¯Organisation. Ces orientations et supports sont disponibles sur un site Web multilingue en anglais, arabe, chinois, espagnol, fran?ais et russe.
Les services du D¨¦partement de l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale et de la gestion des conf¨¦rences de New York ont ¨¦galement ¨¦labor¨¦ une circulaire concernant l¡¯emploi d¡¯un langage inclusif ¨¤ l¡¯intention des membres du personnel, qui est encore ¨¤ l¡¯examen et sera publi¨¦e prochainement.
Pr¨¦sentation de rapports sur l¡¯¨¦galit¨¦ des genres au titre du Plan d¡¯action ¨¤ l¡¯¨¦chelle du syst¨¨me des Nations Unies pour l¡¯¨¦galit¨¦ des sexes et l¡¯avancement des femmes
Le D¨¦partement rend compte chaque ann¨¦e des progr¨¨s accomplis en mati¨¨re d¡¯¨¦galit¨¦ des genres au titre du (qui en est actuellement ¨¤ sa version 2.0). Il s¡¯agit d¡¯un dispositif d¡¯application du principe de responsabilit¨¦ mis en place par l¡¯Organisation pour acc¨¦l¨¦rer l¡¯int¨¦gration des questions li¨¦es ¨¤ l¡¯¨¦galit¨¦ des genres et ¨¤ l¡¯avancement des femmes dans toutes les activit¨¦s institutionnelles des entit¨¦s des Nations Unies et mesurer les r¨¦sultats obtenus par les entit¨¦s et les d¨¦partements sur la base de 17 indicateurs de performance communs.
Les services du D¨¦partement ¨¤ New York pr¨¦sentent leur propre rapport, tandis que ceux de Gen¨¨ve, Nairobi et Vienne font rapport avec les Offices des Nations Unies ¨¤ Gen¨¨ve, ¨¤ Nairobi et ¨¤ Vienne, respectivement.
Ces derni¨¨res ann¨¦es, les services de New York ont accompli des progr¨¨s consid¨¦rables au regard de nombreux indicateurs : politiques, dispositif relatif aux questions de genre et parit¨¦ des genres, culture institutionnelle, ¨¦valuation des capacit¨¦s, renforcement des capacit¨¦s, savoir et communication, et coh¨¦rence.
Pour en savoir plus sur les r¨¦sultats obtenus par les services de New York :
R¨¦seaux de promotion de l¡¯¨¦galit¨¦ des genres
Le D¨¦partement est un membre actif de plusieurs r¨¦seaux institutionnels pour l¡¯¨¦galit¨¦ des genres tels que le r¨¦seau des coordonnateurs et coordonnatrices des Nations Unies pour les questions de genre, le r¨¦seau des responsables du Plan d¡¯action ¨¤ l¡¯¨¦chelle du syst¨¨me des Nations Unies pour l¡¯¨¦galit¨¦ des sexes et l¡¯avancement des femmes et le . Dans ce contexte, il est amen¨¦ ¨¤ donner son point de vue sur les politiques et les strat¨¦gies institutionnelles et ¨¤ communiquer r¨¦guli¨¨rement avec d¡¯autres entit¨¦s au sujet des pratiques exemplaires et des enseignements tir¨¦s de l¡¯exp¨¦rience.
Le Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral adjoint charg¨¦ du D¨¦partement de l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale et de la gestion des conf¨¦rences est ¨¦galement membre du r¨¦seau des .